要想让一个企业焕然一新（当然，是指面貌而不是技术、销售、市场等方面），什么方法能很快做到？
从我们公司的实践来看，日本人发明的“5S”可以很快奏效。
5S管理，即整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。就是对工作现场的整洁、干净、条理化的方法。有研究表明，我们每天有10%作用的时间浪费在找文具、资料、工具、零部件等上面，或者因为这些东西遗失、拿错、错用等造成的浪费折算成工作时间的比例。看起来这个浪费是十分巨大的。
那么，如何解决这个问题呢？而且的办法就是全员推行“5S”管理（现在又扩展为6S、7S了）。
武汉尚测试验设备有限公司在行业推进5S管理，并严格执行。因为我们知道如果任由我们每个人随意乱拿、乱放物品，车间将一团糟、办公室将一团糟。这样的管理水平怎么能保证要求精度很高的氙灯老化试验箱、臭氧老化试验箱等产品有高的品质和性能呢？咱们能保证我们安装的零部件、制作的电路不出差错呢？
经过长期不懈的5S推行，公司现在桌面整洁，工位器具摆放整齐，文档归类及时、分类明确。。。。。。。这些变化使公司的形象得到极大的提升，深受同行和一些厂家，比如：3M公司销售工程师的赞许。当然，公司产品质量也随之有较大的提升，返修率较以前和同行低。
当然，5S内容上很简单，字面上也很好理解，可是做起来就不是那么简单和容易，特别是长期坚持不懈的去执行就更是不容易！眼见得多少公司虎头蛇尾的做5S后来都流于形式了。可是，只要始终如一的贯彻和实施了5S的公司，都是得到很好发展的公司，特别是“始作俑者”——那些日资企业，莫不如此。
所以，我们认为5S是企业致胜的法宝之一，我们有决心，也有能力贯彻到底。